2021年9月份，萬(wàn)洋集團(tuán)攜手微聚萬(wàn)家正式合作萬(wàn)洋集團(tuán)成本系統(tǒng)管控項(xiàng)目，歷經(jīng)3個(gè)月的上線運(yùn)行，萬(wàn)洋集團(tuán)已全面推廣應(yīng)用，使集團(tuán)上線全面提升了目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、目標(biāo)余量的全成本業(yè)務(wù)管控、規(guī)范變更簽證業(yè)務(wù)、統(tǒng)一線上流程，有力支撐了萬(wàn)洋集團(tuán)降本增效戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
萬(wàn)洋集團(tuán)按照“產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合、資源共享、產(chǎn)融互動(dòng)”模式，已在浙江溫州、平陽(yáng)、蒼南，寧波慈溪、奉化、余姚，金華浦江、東陽(yáng)，麗水，衢州，以及廣東清遠(yuǎn)、佛岡，肇慶高新區(qū)、新興等地開(kāi)發(fā)建設(shè)萬(wàn)洋眾創(chuàng)城，投資開(kāi)發(fā)園區(qū)總面積超7000萬(wàn)平方米，容納企業(yè)超15000家。
微聚萬(wàn)家根據(jù)萬(wàn)洋集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理訴求，量身定制成本管理系統(tǒng)，管理范圍涉及萬(wàn)洋眾創(chuàng)城的全部項(xiàng)目。成本管理系統(tǒng)助力萬(wàn)洋集團(tuán)，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目成本支出的掌控，提升了項(xiàng)目成本管控的精度以及全集團(tuán)成本業(yè)務(wù)的規(guī)范性。
下面就來(lái)全面了解下萬(wàn)洋集團(tuán)的成本管理系統(tǒng)到底都有哪些亮點(diǎn)和價(jià)值吧。
成本管理系統(tǒng)旨在提升萬(wàn)洋集團(tuán)成本管控能力，對(duì)開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行全流程的線上管理，通過(guò)成本系統(tǒng)完成目標(biāo)成本測(cè)算、合約規(guī)劃編制、合同簽約、合同變更、合同結(jié)算的全過(guò)程管理，輔助各種數(shù)據(jù)報(bào)表，動(dòng)態(tài)成本月度回顧，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本的發(fā)生使用情況，全面提升萬(wàn)洋成本業(yè)務(wù)工作效率、及時(shí)性、精準(zhǔn)性。
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，輔以管控機(jī)制（預(yù)警與拉閘），動(dòng)態(tài)成本精準(zhǔn)管控，提升管理層對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目的成本掌控力度。
與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，交互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。如成本系統(tǒng)與供方門(mén)戶系統(tǒng)進(jìn)行工程協(xié)同，為萬(wàn)洋集團(tuán)與供方搭建一個(gè)高效的溝通橋梁，促進(jìn)變簽業(yè)務(wù)的及時(shí)、高效、留痕化管理。
目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)線上測(cè)算，目標(biāo)成本測(cè)算顆粒度精確至末級(jí)測(cè)算項(xiàng)，且測(cè)算過(guò)程更加合理，可按照各類產(chǎn)品業(yè)態(tài)分別測(cè)算，得出不同產(chǎn)品目標(biāo)成本。
測(cè)算模式一鍵切換，支持分別按照測(cè)算項(xiàng)及大合約維度編制或查看目標(biāo)成本，目標(biāo)成本分版本創(chuàng)建，支持不同版本目標(biāo)成本間對(duì)比。
動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，輔以管控機(jī)制（預(yù)警與拉閘），能有效控制動(dòng)態(tài)成本。同時(shí)系統(tǒng)支持生成各類動(dòng)態(tài)成本業(yè)務(wù)臺(tái)賬/報(bào)表，提高動(dòng)態(tài)成本業(yè)務(wù)決策效率。
通過(guò)動(dòng)態(tài)成本月度回顧功能，自動(dòng)匯總本月動(dòng)態(tài)成本與上月動(dòng)態(tài)的差異情況以及差異明細(xì)，依據(jù)差異情況，搭配不同層級(jí)審批流程，及時(shí)提醒成本管理人員關(guān)注成本管控中的風(fēng)險(xiǎn)。
圍繞合同簽約為業(yè)務(wù)發(fā)生的主線軸，實(shí)時(shí)展示合同臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬等信息一目了然，減少人員操作步驟，滿足一線用戶減負(fù)提效的期望。
成本系統(tǒng)與多方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)打通，包含：項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、OA、報(bào)表管理系統(tǒng)、招采系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供方系統(tǒng)等交互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。
成本系統(tǒng)與供方門(mén)戶系統(tǒng)進(jìn)行工程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)與供方門(mén)戶信息交互、變更簽證申請(qǐng)、變更簽證結(jié)轉(zhuǎn)申請(qǐng)、完工確認(rèn)申請(qǐng)，為萬(wàn)洋集團(tuán)與供方搭建一個(gè)高效的溝通橋梁，促進(jìn)變簽業(yè)務(wù)的及時(shí)、高效、留痕化管理。
提高財(cái)務(wù)制憑效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目收入財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)傳輸?shù)絅C，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算規(guī)則，減少人工差錯(cuò)及中間環(huán)節(jié)人為干預(yù)，大幅度提升財(cái)務(wù)人員制憑效率。
萬(wàn)洋集團(tuán)使用微聚萬(wàn)家的成本系統(tǒng)管理建立成本管理平臺(tái)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)全流程管控。達(dá)到流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)化、透明化管理，幫助各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效整合、提高工作效率及管理水平。
愿萬(wàn)洋集團(tuán)與微聚萬(wàn)家未來(lái)繼續(xù)攜手并進(jìn)，創(chuàng)新供給，合作共贏。
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