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降本增效 守住紅線 利潤(rùn)為王

微利時(shí)代，需要企業(yè)從粗放型管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理

開發(fā)成本費(fèi)用的精確控制，打造成本管理核武器

盈利決策執(zhí)行

立即試用
  • 產(chǎn)品介紹
  • 產(chǎn)品方案
  • 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
產(chǎn)品介紹

成本測(cè)算

結(jié)合成本數(shù)據(jù)庫(kù)輸出成本適配標(biāo)準(zhǔn)模版，并基于不同城市及區(qū)域形成基準(zhǔn)單方，線上固化迭代；實(shí)現(xiàn)一鍵適配標(biāo)準(zhǔn)，高效測(cè)算生成項(xiàng)目目標(biāo)成本

成本管控

基于企業(yè)管理制度梳理管控點(diǎn)，通過線上模版、參數(shù)、預(yù)警強(qiáng)控規(guī)則固化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警管控；同時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，合約規(guī)劃，合同，變更，結(jié)算，資金計(jì)劃，付款，動(dòng)態(tài)成本回顧8大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景線上閉環(huán)落地

資金計(jì)劃

在企業(yè)年度預(yù)算和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，夯實(shí)和預(yù)測(cè)下月的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，監(jiān)控執(zhí)行過程，分析完成情況，達(dá)到資金安全和使用效率最大化的目標(biāo)

成本數(shù)據(jù)庫(kù)

通過多項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)沉淀，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從而逐步形成產(chǎn)企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目提供成功標(biāo)尺
  • 目標(biāo)成本管理
  • 合約規(guī)劃管理
  • 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控
  • 合同管理
  • 付款管理
  • 成本數(shù)據(jù)庫(kù)
  • 數(shù)據(jù)分析

  • 目標(biāo)成本管理

    目標(biāo)成本測(cè)算是項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)，系統(tǒng)支持線上測(cè)算和線下載模板導(dǎo)入，支持業(yè)態(tài)建安成本線上測(cè)算，支持多版目標(biāo)成本管理。通過目標(biāo)成本對(duì)比可以對(duì)比多個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，也可以對(duì)比同一項(xiàng)目多個(gè)不同版本的目標(biāo)成本差異；

  • 合約規(guī)劃管理

    合約規(guī)劃模板是項(xiàng)目快速編制項(xiàng)目合約規(guī)劃的參考依據(jù)，為方便對(duì)合約規(guī)劃進(jìn)行模塊化管理，可以從業(yè)態(tài)的角度制訂合約規(guī)劃模板，最終形成項(xiàng)目合約規(guī)劃，為了提供直觀、快捷、靈活的操作方式，系統(tǒng)提供科目維度和合同維度進(jìn)行合約規(guī)劃模板編輯；

  • 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控

    線上自動(dòng)進(jìn)行月度動(dòng)態(tài)拍照，生成月度動(dòng)態(tài)成本回顧，可自動(dòng)推送給項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行填報(bào)復(fù)核；且系統(tǒng)支持全成本周期動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以目標(biāo)成本為依據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)和余量的走向；

  • 合同管理

    合同管理包括合同簽訂、補(bǔ)充合同、信息修訂、合同變更（設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證）、合同罰扣款以及合同結(jié)算等業(yè)務(wù)。合同的簽訂需引用合約規(guī)劃。在合同管理相關(guān)業(yè)務(wù)中涉及的成本變化，將在審批時(shí)體現(xiàn)目標(biāo)控制（最新的目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的對(duì)比）與規(guī)劃控制（合同和合約規(guī)劃的對(duì)比）的對(duì)比數(shù)據(jù)，便于實(shí)時(shí)反映成本風(fēng)險(xiǎn)；

  • 付款管理

    先計(jì)劃后付款，付款管理包括合同付款申請(qǐng)、費(fèi)用付款申請(qǐng)以及實(shí)付款登記。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)帶出每份合同的簽訂情況、變更情況、歷史付款申請(qǐng)數(shù)據(jù)和實(shí)際付款登記數(shù)據(jù)，對(duì)于無合同費(fèi)用付款則需引用費(fèi)用類合約規(guī)劃。實(shí)付款登記為針對(duì)付款申請(qǐng)的財(cái)務(wù)實(shí)際付款，反應(yīng)了項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)金流出；

  • 成本數(shù)據(jù)庫(kù)

    項(xiàng)目結(jié)算成本自動(dòng)沉掉至成本數(shù)據(jù)庫(kù)，包含單方成本、業(yè)態(tài)配置、含量標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格等，為后續(xù)項(xiàng)目做成本測(cè)算指導(dǎo)；

  • 數(shù)據(jù)分析

    成本臺(tái)賬實(shí)時(shí)監(jiān)控目前成本發(fā)生的實(shí)際情況和合同執(zhí)行過程中的合同履行狀況，系統(tǒng)可將業(yè)務(wù)發(fā)生過程中涉及到的成本數(shù)據(jù)按照成本核算的規(guī)則進(jìn)行運(yùn)算和分析，形成統(tǒng)一的成本臺(tái)賬信息，供相關(guān)信息使用者查詢；

成本管理系統(tǒng)解決方案

產(chǎn)品覆蓋開發(fā)過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的管控，項(xiàng)目開發(fā)成本以成本核算及成本控制為兩條核心管控主線，建立以合約規(guī)劃為核心，貫穿于目標(biāo)成本到成本數(shù)據(jù)庫(kù)的全業(yè)務(wù)鏈條的動(dòng)態(tài)成本管理體系，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、明確目標(biāo)、過程監(jiān)控、階段回顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)全生命周期開發(fā)成本的可知可控。通過系統(tǒng)構(gòu)建成本、工程、合約、營(yíng)銷及財(cái)務(wù)各成本相關(guān)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制的規(guī)范化和成本核算的精細(xì)化管理

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

過程精細(xì)，賦能提效

現(xiàn)成本業(yè)務(wù)管理在線化，精細(xì)化落實(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為管理賦能提效

成本分析，驅(qū)動(dòng)決策

多維度多平臺(tái)輸出各層級(jí)關(guān)注的成本數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

資金規(guī)劃，夯實(shí)現(xiàn)金流

應(yīng)付產(chǎn)值認(rèn)定，先計(jì)劃后支付，滿足業(yè)財(cái)一體化

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